Нагадаємо, автори кращих матеріалів, за версією редакції «Коло», отримають премію.
Якби я був мером міста
Володимир Ярошенко. Фото з сторінки у Фейсбуці
Живучи все своє життя в Полтаві, я так і не зрозумів, що у нас останні роки робить мер. Які його досягнення та результати?
Гречки наче вже наїлись. Цукор для підсолоджування теж закінчився. Вже час якось розвиватись.
Якби я був мером міста, то в основу роботи поклав би ідею: «Моє місто - моя гордість». Я хочу, щоб про Полтаву говорили, як про Львів. Не потрібно робити пародію на Львів – треба розкрити Полтаву, як самодостатнє місто. Потрібно, щоб полтавці та гості міста хотіли жити лише в Полтаві, та повертатись з подорожей з думкою: «А вдома таки краще».
Будучи мером, поставив би для виконання такі завдання:
- Створити такий мікроклімат в місті, щоб містяни звикли до комфорту і не згадували чи є в місті влада. Щасливі люди не повинні думати про політиків.
- В кожному мікрорайоні має бути поле для баскетболу, футболу, волейболу та інше. Створити велодоріжки та веломаршрути по всьому місту. Збільшити кількість спортмайданчиків. Спорт має стати максимально доступним для найбідніших верст населення.
- Підтримка у стані та, у разі необхідності, збільшення дитячих майданчиків.
- Зробити місто більш привабливим для туристів. Створити тематичні кафе, ресторани. Організовувати фестивалі.
- Покращити екологічну справному ситуацію в місті за рахунок озеленення та оптимізації руху громадського транспорту. Приділити увагу ландшафтному дизайну.
- Посилити роботу наявних комунальних служб, шляхом збільшення працівників. Зокрема в частині оперативного прибирання міста. На ранок після свята або завірюхи, місто має сяяти від чистоти.
- «Бабусям – лавочки, дідусям – доміно». Створення умов для комунікації людей похилого віку.
- Створити привабливий клімат для ведення бізнесу. Залучення інвестицій. Сприяння створенню робочих місць.
- В тісній співпраці з підприємцями, забезпечити чистоту та охайний вигляд будівель, озеленення прибудинкових територій. Підприємець має звикнути, що його підприємство/магазин та прилегла територія мають гармонійно вписуватись у місто.
- Налагодити дружній міжособистісний взаємозв’язок з представниками прокуратури, СБУ, МВС та податкової адміністрації, для забезпечення важелів впливу на всі прошарки громади міста.
- Створення керівного апарату з максимальним ущільненням повноважень. Ліквідація посади заступника. Керівники управлінь безпосередньо підпорядковуються меру. Максимальне об’єднання відділів, для зменшення бюрократичної тяганини. Керівник управління повинен бути готовим серед ночі відповідати меру на робочі питання і володіти ситуацією в місті.
Стосовно фінансування проектів: те, що у нас суспільство корумповане – це стало нормою, та є така ймовірність, що навіть якщо чиновник не буде просити хабара, йому все одно його будуть нести, тому пропоную трансформувати хабарі у благе діло. Якщо підприємець несе хабар, то відразу має бути запропонований міні проект, куди він має його вкласти. Наприклад, оновити лавочки або урни для сміття в парку, або висадити декілька дерев у слабо озеленених районах міста. Можливо такий підхід здасться комусь наївним, але вище я згадував про відносини з правоохоронцями. Серед керівників правоохоронних органів є багато адекватних людей. Якщо правоохоронці побачать, що мер і його заступники не мають особистої вигоди чи прибутку з подібних операцій, то я більш ніж впевнений, що вони забезпечать підтримку.
Далі має піти ланцюгова реакція. Чутки по місту дуже швидко поширюються і зросте вірогідність, що люди котрі мають гроші почнуть його вкладати в благоустрій.
З приводу вандалів, які будуть це руйнувати – правоохоронці нам в поміч, там теж є патріоти міста.
При вдалому доборі кадрів, на відчутний результат можна вийти за 2-3 роки.
